ஸ்பிரிண்டிற்கு சிக்கல்கள் உள்ளன, மேலும் ரேடியோஷாக் கடைகளை வாங்குவது அவற்றை சரிசெய்யப்போவதில்லை

ஸ்பிரிண்டிற்கு ஒரு பிராண்ட் சிக்கல் உள்ளது - மேலும் ரேடியோஷாக் அந்த வகையில் குறிப்புகளை எடுக்க ஒன்றல்ல

சில ஊகங்களுக்குப் பிறகு, அந்த நிறுவனத்தின் திவால்நிலை தாக்கலுடன் இணைந்து ரேடியோஷாக்கின் 1, 750 கடைகளை வாங்குவதாக ஸ்பிரிண்ட் உறுதிப்படுத்தினார். அவற்றை முழுவதுமாக சுத்தம் செய்வதற்கு பதிலாக, ஸ்பிரிண்ட் கடைகளை இணை முத்திரையிடப்பட்ட ஸ்பிரிண்ட் / ரேடியோஷாக் இருப்பிடங்களாக மீண்டும் தொடங்குவார், இது மூன்றில் ஒரு பங்கு மாடி இடத்தை ஸ்பிரிண்டின் தொலைபேசிகள் மற்றும் சேவையை விற்க ஒதுக்குகிறது, மற்ற மூன்றில் இரண்டு பங்கு அதே பழைய ரேடியோஷாக் நாம் அனைவரும் அன்பு (ஏக்கம் காரணங்களுக்காக) மற்றும் வெறுப்பு (நடைமுறை காரணங்களுக்காக).

இது ஸ்பிரிண்டின் சில்லறை இருப்பிடங்களை 1, 100 முதல் 2, 850 ஆக வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கும் ஒரு நடவடிக்கையாகும், ஆனால் இது தற்போது ஸ்பிரிண்ட் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய எந்த வழியும் இல்லை என்பதை என்னால் உண்மையில் பார்க்க முடியவில்லை. வயர்லெஸ் சந்தையில் அதன் இடத்தை சாதகமாக பாதிக்க கேரியர் செய்யக்கூடிய எல்லா விஷயங்களிலும், திவால்நிலை என்று அறிவித்த சில்லறை விற்பனைக் கடைகளை வாங்குவது பட்டியலில் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது - நான் விளக்குகிறேன்.

ஸ்பிரிண்டின் பிரச்சினைகள்

நீங்கள் வசிக்கும் இடத்தைப் பொறுத்து நீங்கள் ஸ்பிரிண்டின் வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பீர்கள், ஆனால் நாடு முழுவதும் கேரியரைப் பற்றிய மிகைப்படுத்தப்பட்ட உணர்வு நிச்சயமாக ஒரு நேர்மறையானதல்ல. கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக அதன் நெட்வொர்க் விஷன் செயல்முறையை ஒரு நத்தை வேகத்தில் நகர்த்துவதைத் தொடர்ந்து, எல்.டி.இ இன் மெதுவான விரிவாக்கம் மற்றும் நெட்வொர்க் செயல்திறனில் பரவலான மாறுபாடு ஆகியவற்றால் வாடிக்கையாளர்களும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களும் ஒரே மாதிரியாக விரக்தியடைந்துள்ளனர். ஸ்பிரிண்டின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மார்செலோ கிளேர் நெட்வொர்க்கின் தரம் குறையவில்லை என்று ஒப்புக் கொண்டார், ஆனால் அதன் விலைகள் போட்டித்தன்மையுடன் கைவிடப்பட்ட பின்னர் மேம்பாடுகள் வரும் (இல்லை, உண்மையில் இந்த முறை) என்று சபதம் செய்தார்.

அதே நேரத்தில், ஸ்பிரிண்டின் திட்ட விலை நிர்ணயம் மோசமானதாகவும், காலத்திற்குப் பின்னாலும் உள்ளது, இருப்பினும் கிளேர் காலடி எடுத்து வைத்ததிலிருந்து இது மேம்பட்டுள்ளது. பகிரப்பட்ட தரவு ரயிலில் ஏற இது அதிக நேரம் எடுத்தது, அதற்கு பதிலாக போட்டி வரம்பற்ற அதன் வரம்பற்ற திட்டங்களை ஒட்டிக்கொண்டது மற்றும் போதுமான தரவு-பசி வாடிக்கையாளர்களை தெளிவாக வரையவில்லை (மேலும் உங்கள் வரம்பற்ற திட்டத்தில் டெதரிங் பயன்படுத்த கூடுதல் கட்டணம் வசூலிக்கும்போது, ​​நீங்கள் எப்படி முடியும்?). திட்ட விலைகளிலிருந்து சாதனங்களை ஒன்றிணைப்பது விளையாட்டிற்கு தாமதமாகிவிட்டது, வெரிசோன் மற்றும் ஏடி அண்ட் டி நிறுவனங்களுக்கும்கூட வீழ்ச்சியடைந்தது, இது எங்கும் நிறைந்த சாதனங்களுக்கு நிதியளித்தல் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை வாங்குவதற்கான தள்ளுபடிகள்.

நிச்சயமாக அதன் நிதி அறிக்கைகள் வாடிக்கையாளர் ஆதாயங்களைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் ஆழமான டைவிங் ஸ்பிரிண்ட் குடையின் கீழ் புதிய வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பான்மையானவர்கள் உண்மையில் அதன் முழுக்கு சொந்தமான துணை நிறுவனங்களான பூஸ்ட் மற்றும் விர்ஜின் மொபைலில் சேருகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், இது பெரும்பாலும் சப்பார் தொலைபேசிகளுடன் இருந்தாலும் போட்டி விலைகளை வழங்குகிறது. "உங்கள் மசோதாவை பாதியாக வெட்டு" பதவி உயர்வு (இது உண்மையில் உங்கள் மசோதாவை பாதியாக குறைக்கவில்லை, ஆனால் யார் எண்ணுகிறார்கள்?) போன்ற பிற கேரியர்களிடமிருந்து வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவருவதற்கான அரைகுறை முயற்சிகள், ஊசியை நகர்த்துவதாகத் தெரியவில்லை மிகவும் இலாபகரமான போஸ்ட்பெய்ட் தொலைபேசி வணிகத்திற்கு வரும் எல்லோரும்.

ரேடியோஷாக் கடற்படை ஒரு தீர்வாக இருக்கிறதா? அரிதாகத்தான்.

எனவே இது எனது முக்கிய கேள்விக்கு என்னை மீண்டும் கொண்டு வருகிறது - 1, 750 ரேடியோஷாக் கடைகளை வாங்கினால் ஸ்பிரிண்டின் சிக்கல்களை தீர்க்க முடியுமா? மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து சிக்கல்களிலும், அதிக சில்லறை இடத்தை வாங்குவது ஒன்றையும் தீர்க்காது என்பதை நான் உங்களுக்கு சமர்ப்பிக்கிறேன். நிச்சயமாக இது அதன் பூஸ்ட் மற்றும் விர்ஜின் பிராண்டுகளுக்கு பரவலான விநியோகத்தை அளிக்கிறது, இது தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் ப்ரீபெய்டின் இறுக்கமான ஓரங்களைக் கொடுத்தால் அது மதிப்புக்குரியது அல்ல. நிச்சயமாக இது ரேடியோஷாக் AT&T, வெரிசோன் மற்றும் டி-மொபைல் ஆகியவற்றில் தொலைபேசிகளையும் சேவையையும் விற்காது என்பதாகும், ஆனால் ரேடியோஷாக் இன்றைய காலகட்டத்தில் எந்தவொரு கேரியர்களுக்கும் விற்பனையின் பெரிய இயக்கி அல்ல என்று நான் பந்தயம் கட்ட தயாராக இருக்கிறேன்.

ரேடியோஷாக் திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்வதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது - ஸ்பிரிண்டிற்கு கடைகளை முதன்முதலில் கிடைக்கச் செய்கிறது - அது நிச்சயமாக சில்லறை வெற்றியின் கோட்டையாக இருந்ததால் அல்ல. கடைகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், 2015 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் உங்களுக்கு $ 3 யூ.எஸ்.பி கேபிளை $ 25 க்கு விற்க முடியும் என்ற கருத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். அதிநவீன எலக்ட்ரானிக்ஸ், மலிவான ஆர் / சி கார்கள் மற்றும் அதிக விலை கொண்ட தொலைபேசி பாகங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருப்பதற்கு மக்கள் ஒரு மாலின் பின்புற மூலையில் உள்ள தங்கள் டிங்கி கடைக்குள் செல்ல வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது.

ஸ்பிரிண்டிற்கு அதன் நெட்வொர்க்கில் சிக்கல்கள் உள்ளன. அதன் திட்ட விலையில் சிக்கல்கள் உள்ளன. ஒரு சந்தாதாரருக்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்கும் அதன் போஸ்ட்பெய்ட் பிராண்டுகளில் வாடிக்கையாளர்களை வைத்திருப்பதில் இது சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது. மிக முக்கியமாக, ஸ்பிரிண்டிற்கு ஒரு கெட்ட பிராண்டின் சிக்கல் உள்ளது, பெரும்பாலான மக்கள் உயர் தரமான தொலைபேசி சேவை மற்றும் சிறந்த மதிப்புடன் தொடர்புபடுத்தவில்லை.

ஸ்பிரிண்ட், பூஸ்ட் மற்றும் விர்ஜின் தொலைபேசிகளுடன் 1, 750 ரேடியோஷாக் கடைகளில் வெள்ளம் ஏற்படுவது அந்த பிரச்சினைகளுக்கு, குறிப்பாக அதன் மோசமான பிராண்ட் படத்திற்கு உதவ எதையும் செய்யாது, மேலும் பல வழிகளில் ஸ்பிரிண்ட் பிராண்டை இதுபோன்ற ஒரு பழமையான மற்றும் மோசமான எடுத்துக்காட்டுடன் தொடர்புபடுத்துவதை பாதிக்கிறது. கடை சங்கிலி இருக்க வேண்டும். இந்த கடைகளில் ஸ்பிரிண்ட் எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறார் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, ஆனால் அவை அதிக பணம் செலுத்துகின்றன என்பதை என்னால் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியும்.