மோட்டோரோலாவில் எஞ்சியதை லெனோவாவுக்கு 2.9 பில்லியன் டாலருக்கு விற்க அறிவித்த திட்டங்களால் நேற்று கூகிள் அனைவரையும் ஆச்சரியப்படுத்தியது. முழு ஒப்பந்தத்திலும் கூகிள் உண்மையில் இவ்வளவு இழக்கவில்லை என்பதை விளக்கும் ஒரு பெரிய வேலையை மற்றவர்கள் ஏற்கனவே செய்துள்ளதால், நான் கணிதத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய மாட்டேன். அதற்கு பதிலாக இந்த முழு சூழ்நிலையையும் பற்றி நான் என்ன நினைக்கிறேன் என்பதில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன்.
கூகிள் முதன்முதலில் மோட்டோரோலாவை வாங்கியபோது, காப்புரிமைகள் உந்துதலின் ஒரு பெரிய பகுதி என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. போட்டியிடும் வீரர்கள் (அவை போகவில்லை) முன்வைக்கும் அச்சுறுத்தல்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அந்த பகுத்தறிவு அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது. கூகிள் பெரும்பாலான காப்புரிமை இலாகாவை வைத்திருப்பதால், பரிவர்த்தனைக்கான முதன்மைக் காரணம் இன்னும் அப்படியே உள்ளது என்று நாங்கள் எளிதாக வாதிடலாம்.
வன்பொருளைப் பொறுத்தவரை, கூகிள் என்ன நினைக்கிறது என்று எனக்கு ஒருபோதும் புரியவில்லை. அவர்கள் பக்கங்களை எடுக்காமல் சாலையின் மையத்தில் நடந்து செல்ல முயற்சிப்பது போல் தெரிகிறது. தரமான ஆண்ட்ராய்டு வன்பொருளை உருவாக்கும் பல சிறந்த உற்பத்தி கூட்டாளர்களை கூகிள் கொண்டுள்ளது, மேலும் மோட்டோரோலாவை வாங்குவது போட்டி அச்சுறுத்தலாக கருதப்பட்டது.
மைக்ரோசாப்ட் மேற்பரப்புடன் இதேபோன்ற பாதையைத் தொடங்கியது, ஆனால் நோக்கியாவை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வன்பொருள் உருவாக்குபவர் என்ற பாதையில் குறைந்தபட்சம் முழுமையாக உறுதியளித்தது, இது விண்டோஸ் தொலைபேசியின் மிகப்பெரிய ஆதரவாளராக இருந்தது (இன்னும் உள்ளது). கூகிள் சாம்சங் மொபைலை வாங்கியிருந்தால், தெருவின் ஒரு பக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மைக்ரோசாப்ட் செய்ததை ஒப்பிடலாம். உங்கள் சொந்த கூட்டாளர் தளத்திற்கு பலவீனமான போட்டியாளராக இருப்பது அர்த்தமுள்ளதாக நான் நினைக்கவில்லை. கூகிளின் உரிமையின் கீழ் மோட்டோரோலா அப்படித்தான் தோன்றியது.
கூகிள் ஒரு கைபேசி உற்பத்தியாளராக - அதன் சொந்த கூட்டாளர்களுக்கு எதிராக போட்டியிடுகிறது - ஒருபோதும் அர்த்தமில்லை.
நெக்ஸஸ் பிராண்டுடன் கூகிள் வெற்றிகரமான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நான் உணர்கிறேன். ஆனால் அது ஒரு கைபேசி பிரிவை வைத்திருப்பதில் இருந்து மிகவும் வித்தியாசமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். கூகிள் ஒவ்வொரு நெக்ஸஸ் தயாரிப்பையும் வடிவமைக்க மற்றும் உருவாக்க பாரம்பரியமாக கூட்டாளர்களை நம்பியுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, சாம்சங்கிலிருந்து வரும் முதன்மை தொலைபேசிகளுடன் ஒப்பிடும்போது அவை ஒருபோதும் பெரிதும் சந்தைப்படுத்தப்படவில்லை. என் மனதில், நெக்ஸஸ் பங்கு அண்ட்ராய்டு மற்றும் அழகான வன்பொருள் வடிவமைப்பில் சாத்தியமானவற்றிற்கான ஒரு காட்சியைக் குறிக்கிறது. உற்பத்தி தொகுதிகள் ஒருபோதும் பிளாக்பஸ்டர் என்று கருதப்படவில்லை, மற்ற ஆண்ட்ராய்டு உற்பத்தியாளர்கள் கூகிள் அதிகப்படியான போட்டித்தன்மையுடன் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
எனவே சுருக்கமாக, லெனோவாவுக்கு விற்க கூகிள் சரியான அழைப்பை செய்கிறது என்று நினைக்கிறேன். முதல் நாளிலிருந்து இதைச் செய்வது அவர்களின் திட்டம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் அவர்களின் திட்டம் என்னவென்று எனக்குத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்கிறேன். மோட்டோரோலாவை மேலும் வெற்றிகரமாக ஆக்குவார்கள் என்று அவர்கள் எதிர்பார்த்தார்கள், அதைச் செய்யத் தவறிவிட்டார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். நெஸ்ட் போன்ற தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்ளக்கூடிய வன்பொருளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த கூகிள் முடிவு செய்திருக்கலாம்.
ஒரு பங்குதாரர் என்ற முறையில், கூகிளின் முடிவில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். விஷயங்களின் மகத்தான திட்டத்தில் இது ஒரு சிறிய தவறு. கூகிளின் சந்தை மூலதனம் 80 380 பில்லியன் ஆகும். இந்த மோட்டோரோலா ஒப்பந்தம் வாளியில் ஒரு துளி.
