2017 ஐ வெல்ல xiaomi செய்யக்கூடிய முதல் 3 விஷயங்கள்

2012 ஆம் ஆண்டில் சியோமி காட்சிக்கு வெடித்தபோது, ​​அது ரசிகர்களின் ஆரவாரத்தாலும், விளம்பரங்களை பூஜ்ஜியமாக நம்பியதாலும் செய்தது. ஆன்லைனில் மட்டுமே விற்பனையின் திறனை முதலில் புரிந்துகொண்ட நிறுவனம் இந்நிறுவனம், அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில், இந்தத் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும்.

இருப்பினும், சியோமியின் போட்டி இதேபோல் ஆன்லைன் விற்பனையிலும் இணைந்துள்ளது, மேலும் நிறுவனம் சீனாவிலும் இந்தியாவிலும் உள்ள பெரும்பான்மையான மனநிலையை இன்னும் கட்டுப்படுத்துகிறது - அதன் இரண்டு பெரிய சந்தைகள் - அதன் சந்தை பங்கு மற்றும் விற்பனை எண்கள் 2016 இல் அரிக்கப்படுவதைக் கண்டது.

சமீபத்திய ஐடிசி புள்ளிவிவரங்களின்படி, ஷியோமி 2016 ஆம் ஆண்டில் சீனாவில் வெறும் 41.5 மில்லியன் ஸ்மார்ட்போன்களை விற்க முடிந்தது, இது 2015 ஆம் ஆண்டில் விற்கப்பட்ட 64.9 மில்லியனிலிருந்து 36% குறைந்துள்ளது. இதன் விளைவாக, சீனாவில் நிறுவனத்தின் சந்தை பங்கு 2015 இல் 15.1 சதவீதத்திலிருந்து குறைந்தது 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் 8.9% ஆக இருந்தது.

அலைகளைத் திருப்ப இந்த ஆண்டு நிறுவனம் கவனிக்க வேண்டியது இங்கே.

ஆஃப்லைனில் செல்லுங்கள்

2016 ஆம் ஆண்டில் சியோமியின் பெரும்பாலான தவறுகளுக்கு அது அறிமுகப்படுத்திய தயாரிப்புகளுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை, ஆனால் அது அவற்றை விநியோகித்த விதத்துடன். நிறுவனம் ஆன்லைன் விற்பனையில் தொடர்ந்து சிறந்து விளங்கும்போது, ​​OPPO மற்றும் Vivo போன்ற உற்பத்தியாளர்கள் அதிக லாபகரமான ஆஃப்லைன் பிரிவில் தங்கள் கவனத்தை செலுத்தினர், இதன் விளைவாக இரு பிராண்டுகளும் 2015 முதல் 2016 வரை தங்கள் விற்பனையை இரட்டிப்பாக்கின.

ஷியோமி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லீ ஜுன் கடந்த ஆண்டு இறுதியில் ஊழியர்களுக்கு எழுதிய கடிதத்தில் ஒப்புக் கொண்டார், நிறுவனம் தனது சில்லறை மூலோபாயத்தை "மேம்படுத்த" வேண்டும் என்று குறிப்பிட்டார்.

அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் சீனாவில் 1, 000 க்கும் மேற்பட்ட சில்லறை கடைகளை சியோமி தொடங்கவுள்ளது, முதல் 200 கடைகள் இந்த ஆண்டு திறக்கப்பட உள்ளன. நாட்டில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடங்களில் - குறிப்பாக நகர்ப்புற மையங்களில் - சியோமிக்கு ஒரு சில கடைகள் இருந்தாலும், பிராண்ட் அதன் கவனத்தை அடுக்கு 2 மற்றும் அடுக்கு 3 நகரங்களுக்கு திருப்ப வேண்டும், OPPO மற்றும் Vivo ஆதிக்கம் செலுத்தும் பகுதிகள்.

ஷியோமி மைண்ட்ஷேரை சந்தை பங்காக மாற்ற வேண்டும்.

ஷியோமியால் இப்போதே ஆஃப்லைன் விநியோக வலையமைப்பை அமைக்க முடியாது, அவ்வாறு செய்வது நிறுவனம் செயல்படும் விதத்துடன் பொருந்தாது. ஆனால் ஒரு சில மூலோபாய இடங்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், சில்லறை இருப்பை நிறுவுவதன் மூலமும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பாதுகாப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்லும்.

இந்தியாவிலும் இதே மூலோபாயத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும். துணைக் கண்டத்தில் ஈ-காமர்ஸ் அதிகரித்து வரும் நிலையில், பெரும்பான்மையான விற்பனை ஆஃப்லைன் கடைகள் மூலமாகவே நடத்தப்படுகிறது. சியோமிக்கான இந்தியாவில் கைபேசி பிரிவில் வரும்போது மைண்ட்ஷேருக்கு பஞ்சமில்லை, ஆஃப்லைன் கடைகள் மூலம் நுகர்வோரை அணுகுவதன் மூலம், அதை சந்தைப் பங்காக மொழிபெயர்க்க முடியும்.

விற்பனைக்குப் பிறகு சிறந்த சேவை

இந்தியாவில் ஷியோமி எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய பிரச்சினை விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, அல்லது அதன் பற்றாக்குறை. நிறுவனத்தின் சமூக ஊடக பக்கங்கள் மற்றும் மன்றங்கள் நம்பமுடியாத வாடிக்கையாளர் சேவையின் புகார்களால் சிதறடிக்கப்பட்டுள்ளன.

இந்தியாவில் தொலைபேசியை எடுக்கும்போது, ​​மற்றும் நல்ல காரணத்திற்காக, பெரும்பாலான வாங்குபவர்களுக்கு விற்பனைக்குப் பின் ஆதரவு பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். சீன உற்பத்தியாளர்களின் சமீபத்திய வருகை மற்றும் ஈ-காமர்ஸ் ஏற்றம் ஆகியவை தொலைபேசிகளை வாங்குவதை எளிதாக்கியுள்ளன, ஆனால் விற்பனைக்குப் பின் உள்கட்டமைப்பின் கடுமையான பற்றாக்குறை மற்றும் உதிரி பாகங்கள் போதுமானதாக இல்லை என்பது நுகர்வோர் புதிய வயது பிராண்டுகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்க வழிவகுத்தது.

தென் கொரிய உற்பத்தியாளரின் நுழைவு நிலை கைபேசிகள் பெரும்பாலானவை முற்றிலும் குப்பைகளாக இருந்தபோதிலும், சாம்சங் இந்தியாவில் மில்லியன் கணக்கான கேலக்ஸி ஜே சாதனங்களை விற்க ஒரு முக்கிய காரணம் இதுதான். சாம்சங்கில் ஏராளமான நுகர்வோர் நம்பிக்கை உள்ளது, மேலும் குறிப்பு 7 இந்தியாவுக்கு ஒருபோதும் செல்லவில்லை, அந்த நம்பிக்கை இன்னும் அப்படியே உள்ளது.

சியோமி, தனது பங்கிற்கு, இந்தியாவில் தனது சேவை வலையமைப்பை விரிவுபடுத்த வாடிக்கையாளர் பராமரிப்பு வழங்குநர் பி 2 எக்ஸ் உடன் கூட்டு சேருவதாக கடந்த மாதம் அறிவித்தது. சியோமி வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தொலைபேசிகள் அல்லது மி-பிராண்டட் ஆபரணங்களுடன் எந்தவொரு உதவிக்கும் இந்தியா முழுவதும் 31 சேவை மையங்களுக்குள் செல்ல முடியும்.

எல்லா இடங்களிலும் Mi சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைத் தொடங்கவும்

ஸ்மார்ட்போன் பிரிவு பீடபூமியில் விற்பனையுடன், சியோமி தனது மி சுற்றுச்சூழல் இயங்குதளத்தை எதிர்காலத்தில் வளர்ச்சி இயக்கி என்று எதிர்பார்க்கிறது. சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மாதிரியுடன், சியோமி வன்பொருள் தொடக்கங்களுடன் ஒத்துழைக்கிறது, அவர்களுக்கு நிதியுதவி அளிக்கிறது மற்றும் அதன் விநியோக சங்கிலி கூட்டாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது, அதற்கு பதிலாக அதன் சொந்த போர்ட்டலில் விற்பனைக்கு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வைக்கிறது.

உதாரணமாக, $ 15 மி பேண்ட் மற்றும் அதன் வாரிசான மி பேண்ட் 2 ஆகியவை ஹுவாமியால் தயாரிக்கப்பட்டு, சியோமியால் விற்பனை செய்யப்பட்டன. இதேபோல், Mi 250 மி ரோபோ வெற்றிட கிளீனர் ராக்ரோபோவால் தயாரிக்கப்பட்டு பின்னர் சீனாவில் சியோமியின் இணையதளத்தில் விற்கப்படுகிறது.

பிற நாடுகளில் எங்களுக்கு அதிகமான Mi சுற்றுச்சூழல் தயாரிப்புகள் தேவை.

சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மாதிரியானது, புதிய வகைகளை உருவாக்குவதில் அதன் உள் வளங்களை அர்ப்பணிக்காமல், சியோமி வளர்ச்சியின் புதிய வழிகளை வழங்குகிறது. சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு தயாரிப்புகளின் முக்கிய பிரச்சினை அவற்றின் கிடைக்கும் தன்மை. 2016 ஆம் ஆண்டில், சியோமி ஒரு ஸ்மார்ட் ரைஸ் குக்கர், மேற்கூறிய ரோபோ வெற்றிடம், உங்கள் வீட்டிற்கு எல்.ஈ.டி விளக்குகள் மற்றும் பலவற்றை அறிமுகப்படுத்தியது. அரிசி குக்கரை அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​சியோமி, சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மாதிரியுடன் கூட்டுசேர்ந்த 28 பிராண்டுகளில், இரண்டு விற்பனையில் 1 பில்லியன் டாலர்களைக் கடந்துவிட்டன, ஏழு 100 மில்லியன் டாலர்களைக் கடந்தது.

இது கணிசமான நபராக இருக்கும்போது, ​​சியோமி தனது மி சுற்றுச்சூழல் தயாரிப்புகளை மற்ற சந்தைகளுக்கு கொண்டு வர வேண்டும். சியோமி தனது அனைத்து தயாரிப்புகளையும் ஒரே நேரத்தில் தொடங்குவதற்கு பதிலாக, ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையில் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பீடு செய்வதாகக் கூறியது, இறுதியில் அந்த குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு நாட்டில் நன்றாக விற்கப்படுமா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவெடுக்கும்.

ரெட்மி நோட் 4 க்கு நன்றி செலுத்தும் வகையில் 2017 ஆம் ஆண்டில் ஷியோமி ஏற்கனவே ஒரு சிறந்த துவக்கத்தில் உள்ளது, ஆனால் இந்த பிராண்ட் வேகத்தை அதிகரிக்கவும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும், வாங்குபவர்களில் பெரும்பாலோர் இருக்கும் இடத்தை இலக்காகக் கொள்ள வேண்டும். அதாவது ஆஃப்லைன் கடைகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு வகைகளை அறிமுகப்படுத்துதல்.