ஐடிசி (தரவுகளைத் திரட்டுவது மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு பற்றிய தகவல்களை வழங்குவதைத் தவிர வேறொன்றும் செய்யாத ஒரு நிறுவனம்) கருத்துப்படி, "உலகளாவிய ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் சாம்சங் காலாண்டிலும், ஆண்டிலும் 4Q15 இல் 85.6 மில்லியன் யூனிட்டுகள் அனுப்பப்பட்டது, இது கடந்த காலத்தை விட 14% அதிகரித்துள்ளது. ஆண்டு."
2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதி மூன்று மாதங்களில் 85 மில்லியன் தொலைபேசிகள் சாம்சங்கின் தொழிற்சாலைகளை விட்டு வெளியேறின. 2015 ஆம் ஆண்டில் அவர்கள் அனுப்பிய மொத்த தொலைபேசிகளின் எண்ணிக்கை 324.8 மில்லியன் ஆகும். அது மூழ்கும்போது, அந்த பட்டியலில் உள்ள அடுத்த நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடுங்கள் - ஆப்பிள், ஒரு நட்சத்திர 2015 ஐக் கொண்டிருந்தது - 231.5 மில்லியன். அந்த எண்கள் குறைந்தது சொல்வது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, நீங்கள் ஒரு கணிதவியலாளர் அல்லது ஒருவித ரோபோ இல்லையென்றால், நீங்கள் உண்மையில் காட்சிப்படுத்த முடியாத ஒன்று. எளிமையாகச் சொன்னால், சாம்சங் ஒரு ஷிட்-டன் தொலைபேசிகளை விற்கிறது. மேலும் அவர்கள் வேறு எவரையும் விட - ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்தில் - அதிகம் விற்கிறார்கள்.
அமெரிக்காவில் சிறப்பாக வேலை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட திறக்கப்படாத கேலக்ஸி எஸ் 7 ஐ என்னால் வாங்க முடியாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
ஆனால் இது முழு கதை அல்ல. அமெரிக்காவிலும் கனடாவிலும், சாம்சங்கின் 30-இஷ் சதவீதத்துடன் ஒப்பிடும்போது ஆப்பிள் சந்தையில் 40 சதவீதத்தை கொண்டுள்ளது. பிரீமியம் சந்தையில் ஆப்பிள் மற்றும் சாம்சங் சண்டையுடன் சீனாவில் எண்கள் விரைவில் ஒத்திருக்கும். மேலும் குறைந்த விலை சந்தையும் ஒரு போர்க்களமாக மாறி வருகிறது, ஹவாய் மற்றும் சியோமி போன்ற நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அதிகமான தொலைபேசிகளை விற்பனை செய்கின்றன. நாம் பயன்படுத்த விரும்பும் தொலைபேசிகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான போட்டி கடுமையானது, மேலும் நிறைவுற்ற சந்தை என்றால் விஷயங்கள் இன்னும் சுவாரஸ்யமானவை - ஸ்மார்ட்போன் விரும்பும் பெரும்பாலான மக்கள் ஏற்கனவே ஒன்றைக் கொண்டுள்ளனர். முக்கியமானது வாடிக்கையாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளப் போகிறது.
இவை அனைத்தும் நுகர்வோர் என்ற வகையில் எங்களுக்கு ஒரு சிறந்த செய்தி. சாம்சங் சண்டை பல் மற்றும் ஆணி போன்ற நிறுவனங்கள் எங்கள் பணத்தைப் பெற வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஏனென்றால் அவை நாம் செலுத்த விரும்பும் விலையில் கட்டாய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும். ஆனால் சாம்சங் - மற்றும் ஸ்மார்ட்போன்களை உருவாக்கும் அனைவருமே - தொடர்ந்து பணத்தை மோசடி செய்ய தந்திரோபாயங்களை மாற்ற வேண்டும் என்பதும் இதன் பொருள்.
எந்தவொரு நல்ல வணிகத்தையும் போலவே, சாம்சங் ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக தொடர திட்டங்களில் உள்ளது. சாம்சங் அவர்கள் தங்கள் வணிக கலாச்சாரத்தை சீர்திருத்துவதாகவும், ஒரு மெகா-உலகளாவிய கூட்டு நிறுவனத்தை விட ஒரு தொடக்கத்தைப் போலவே சிந்திக்க விரும்புவதாகவும் சமீபத்தில் நாங்கள் கேள்விப்பட்டோம். இது எல்லாமே நல்லது மற்றும் நல்லது, மேலும் சாம்சங் கறுப்பு நிறத்தில் மிகவும் போட்டி சூழலில் தங்குவதற்கு போதுமான வணிக ஆர்வலர்களைக் கொண்டுள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவில் உள்ள கேரியர்களுடன் அவர்கள் வியாபாரம் செய்யும் விதத்தில் ஒரு மாற்றமும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் தாக்கம்.
தொடக்கத்தில், நான் அமேசான் அல்லது சாம்சங்கின் சொந்த வலை போர்ட்டலுக்குச் சென்று திறக்கப்படாத கேலக்ஸி எஸ் 7 ஐ வாங்க முடியாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை. அது முற்றிலும் அபத்தமானது. ஏடி அண்ட் டி அல்லது வெரிசோன் போன்றவர்களுடனான வணிக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் உட்பிரிவுகளுடன் இது தொடர்புடையது என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன், நீங்கள் மற்றும் நான் வாங்கும் தொலைபேசிகளின் மீது கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள். அப்படியானால், அது வேலை செய்யும். திறக்கப்படாத மற்றும் பிராண்ட் செய்யப்படாத கேலக்ஸி எஸ் 7 ஐ இறக்குமதி செய்ய எங்களில் சிலர் விரும்புகிறோம், இது சாம்சங் பேவுடன் வேலை செய்யாது, உத்தரவாதத்தை கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் ஐரோப்பாவிலோ அல்லது தூர கிழக்கிலோ உள்ள ஒரு கேரியரில் சிறப்பாக செயல்பட உகந்ததாக உள்ளது. மாதம். ஆகவே, மற்றொரு நிறுவனத்தின் பெயரைக் கொண்ட ஒன்றை வாங்குவதை நாங்கள் முடித்துக்கொள்கிறோம், மேலும் நாம் பார்க்கும் மென்பொருளை அவை கட்டுப்படுத்துகின்றன, மேலும் புதிய மற்றும் சிறந்த ஒன்றை அணுகும்போது. இந்த ஏற்பாட்டை கேரியர்கள் ஏன் விரும்புகிறார்கள் என்பதையும், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இது ஒரு நல்ல வணிக உத்தி ஏன் என்பதையும் நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆனால் காலங்கள் மாறிவிட்டன.
அமெரிக்கா மற்றும் கனடாவில் உள்ள கேரியர்களுடன் சாம்சங் வணிகம் செய்யும் முறையின் மாற்றம் வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
நாங்கள் இப்போது அதிக தகவலறிந்த மற்றும் ஆர்வமுள்ள பொது வாங்குகிறோம். உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைவருக்கும் ஸ்மார்ட்போன் இருக்கலாம், மேலும் அனைவருக்கும் மாதாந்திர சேவையைப் பெறுவதற்கு அவர்கள் செலுத்தும் நிறுவனம் குறித்து புகார்கள் உள்ளன. ஆனால் நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு, எங்களால் பேக் செய்து வேறு எங்காவது நகர்ந்து புதிய புகார்களைக் கொடுக்க முடியாது, ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு மாத தவணை அல்லது ஸ்பிரிண்ட் அல்லது ரோஜர்ஸ் அல்லது யாருடனான கேரியர் ஒப்பந்தத்தில் பணம் செலுத்துகிறோம். எங்கள் கையில் இருக்கும் அந்த தொலைபேசி அண்ட்ராய்டு என்றால், அது சாம்சங்கால் உருவாக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள், அதை நாங்கள் எப்படி வாங்க வேண்டியிருந்தது. எங்கள் புதிய தொலைபேசியின் முழு விலையையும் நாங்கள் முன்பே செலுத்தியிருந்தாலும், பின்புறத்தில் அவர்களின் பெயரைக் கொண்ட கேரியருக்கு கட்டுப்பாடு உள்ளது. இந்த உறவில் வெற்றியாளர் யார் என்பது தெளிவாகிறது.
இது இப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை. சாம்சங் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய போதுமான பிராண்ட் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. உண்மையில், அவர்கள் ஆப்பிளின் முன்னிலைகளைப் பின்பற்றி, தொழில்துறையில் தங்கள் நிலையை மேம்படுத்த வேண்டும். சாம்சங் எனக்கு ஒரு கேலக்ஸி தொலைபேசியை விற்கும்போது, நான் பெஸ்ட் பை "அனுபவ" கடைகளில் நான் வசிக்கும் இடத்தில் வேலை செய்கிறேன், வெரிசோன் அல்லது டி-மொபைல் தொடர்ந்து சாம்சங் தொலைபேசிகளை மறுவிற்பனை செய்யட்டும். கேரியர்கள் தங்கள் நீண்ட ஒப்பந்தங்கள் அல்லது பைத்தியம் குத்தகை திட்டங்களை வைத்திருக்கட்டும். சில எல்லோரும் தங்கள் தொலைபேசியை இந்த வழியில் வாங்க வசதியாக இருக்கிறார்கள். ஆனால் சாம்சங் பிராண்டின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொண்டு, பயனர்களுக்கு ஒரு முக்கியமான இணைப்பு அனுப்பப்படும்போது அல்லது புதிய அம்சங்களை அணுகக்கூடியவர்கள் எப்போது என்று ஆணையிடுவதை நிறுத்துங்கள். ஒரு மாதிரி. ஒரு மென்பொருள் பாதை. தொலைபேசிகளை உருவாக்காத நிறுவனங்களின் குறுக்கீடு எதுவும் இல்லை, மேலும் தரவுக் குழாயாக இருப்பதில் மட்டுமே திறமையானவர்கள். ஆப்பிள் - உங்கள் மிகப்பெரிய போட்டியாளர் - அதை செய்ய முடியும். எனவே உங்களால் முடியும்.
ஒவ்வொருவரின் அனுபவமும் இந்த வழியில் சிறப்பாக இருக்கும், மேலும் ஒரு சிறந்த அனுபவம் வாடிக்கையாளர் விசுவாசமாக மாறும். இப்போது இருப்பதை விட புதிய தொலைபேசியைப் பெறுவதற்கான நேரம் வரும்போது சாம்சங் பிராண்டை தொடர்ந்து வாங்க விரும்புகிறோம், ஏனென்றால் சில தொலைபேசி நிறுவனங்களுக்குப் பதிலாக உங்கள் வாடிக்கையாளரைப் போல நாங்கள் உணர முடியும். உங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்க கேள்விகள் உள்ளவர்களை நாங்கள் செல்வாக்கு செலுத்துவோம், ஏனெனில் நீங்கள் எங்களை நன்றாக கவனித்துக் கொள்ளலாம். ஸ்மார்ட்போன்கள் இல்லாத விஷயங்களை நாங்கள் வாங்கும்போது உங்கள் பெயரை நாங்கள் நினைவில் கொள்வோம், ஏனெனில் நீங்கள் எங்களை ஒரு வாடிக்கையாளராகக் கருதும் விதத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
நீங்கள் பெரிய நாய், சாம்சங். அதுபோன்று செயல்படுங்கள்.
